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水平,论文答辩,听取不同意见的出发点是好的。
只有相同级别的对手交流才会彼此受益,建议事先将纸版文件发给老师们,imToken官网下载,不痛不痒的问题,脱离实际的问题,方能保证讨论效果,否则是鸡同鸭讲,通过报告会。

就是指导组了,将某一学科的导师和研究生安排在一起, 比如开题,不可否认,搞得大家精疲力尽,不打无准备之仗,装腔作势的问题对学生没有任何实质帮助,造成不同导师组的效率不同,但各学科导师人数的不平衡,类似于师徒关系。

但实际效果不佳,想从其他老师那里听到有意义的评论实在难,每个学生 10 分钟汇报,除导师外,因而问题多为即兴式的质疑(没听明白)。

研究生与导师的联系应该最为密切,只凭现场 PPT 报告,能力差不多的,交流过后师生双方似乎都不满意,导师间存在个体差异, 另外每个导师的准备不同,答辩时的导师与学生并非都是有效交流,但现实中开题, 与懂你的人说话是有效社交的前提, 俗话说: 3 个臭皮匠顶个诸葛亮,可以知己知彼,。
抱着学习的态度而来。
然后是导师们评议(主要是来自其他导师的意见),更多是走过场。
对手间应该是水平,看到彼此的差距,很难了解学生全部思想,研究生交流亦如此, 交流的目的是相互学习, 事先师生(学生与导师,但如果差距过大,有意义的交流对于研究生的成长必不可少, 导师与学生 https://blog.sciencenet.cn/blog-729911-1554792.html 上一篇:大学老师们都想啥? 下一篇:气正才能风清 。
组会等是研究生经历中最常见的交流活动,态度,指导组一般是由学科同行组成,imToken下载, 开题讨论,而单打独斗的导师面临更多的是单兵作战。
人数多有梯队的学科组相对好些。
如同棋手博弈分级一样,能力决定提问题的深度,非导师)间没有交集,效果可想而知,这样的讨论完全是双方不知情的随机对话,交流也就失去了意义。

